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煤炭脱困而出在于清洁利用

从2012年开始，煤炭价格持续下降，企业亏损面扩大，经济效益下滑，结构产能过剩，煤炭行业进入了相对困难时期。这个状态看起来绵绵无期，如何度过寒冬成了煤炭企业们极力思索的事。煤炭企业没有退路，需要适应新常态，打好清洁煤炭利用之战。

煤炭脱困而出在于清洁利用

“当前煤炭经济运行中遇到的困难是多因素的耦合，是发展中的问题，是结构调整的阵痛，煤炭企业必须抓住机遇，加快转型，克服困难。”中国煤炭工业协会会长王显政这样表示。

煤炭企业发展的七个新特征

，从市场竞争看，由区域市场向全国、全球市场竞争转变。2012年以来，中国煤炭市场内忧外患集中出现。所谓内忧，一是煤炭产能严重过剩。正如媒体分析的那样，温总理强刺激，克强总理温刺激。面对金融危机，中国采取了西医疗法，西方采取了中医疗法，造成了煤炭产能目前过剩约5亿吨，需要漫长的消化期。二是煤炭企业无序竞争。中国煤炭产业集中度低，企业自律能力差，常常非理性竞争、自相残杀，不是多方共赢，而是各方俱伤。三是替代能源冲击。2013年底，水电、核电、并网风电、并网太阳能发电装机超过3.85亿千瓦，非化石能源装机占比已经达到31%。所谓外患，是进口煤炭“狼来了”，而且数量大，已经连续三年保持在3亿吨左右；价格优，纽卡斯尔港5500大卡动力运抵广州港到岸价一直低于秦皇岛运抵广州港的价格,国内市场“被国际化”。

第二，从对外开发看，由资源开发向资源与市场开发并重转变。黄金十年期间，关注煤炭资源，缺乏对市场的关注，配套项目大多是被动转化。现在，必须瞄准有市场、品味高、赋存好、能够清洁转化的资源。

第三，从产业结构看，由一煤独大、非煤量多效低向煤炭做优、非煤培育战略支柱产业转变。国有煤炭企业非煤产业源于上世纪八十年代的多种经营，出发点是安置职工家属和子女，点多、面广、效益差，“一煤独大”、“靠煤吃饭”格局显著，煤炭销售收入不足50%，但贡献了企业70、80%甚至90%以上的利润。今后，煤炭企业必须增量、减量并举，淘汰落后产能，退出劣势产业，做强做优煤炭，培育战略支柱性非煤产业。

第四，从生产要素看，由资金宽松、劳动力低廉向资金紧张、劳动力成本上升转变。过去，煤炭企业盈利能力强，现金流充足，银行贷款容易，职工收入长期偏低；现在，企业利润大幅下降，现金流萎缩，银行限贷，融资难，但劳动力成本大幅提升。

第五，从环境约束看，由政策、生态环境空间相对较大向政策、生态环境约束强化转变。在政策空间方面，国家一是控制煤炭消费总量和比重，二是严控煤矿新建项目，三是提高燃煤发电和工业锅炉技术标准，四是限制煤化工发展。在生态环境空间方面，我国环境承载能力已经达到或接近上限，其他国家不断施加压力，承诺2030年碳排放达到峰值。

第六，从投入模式看，由高强度资源投入型、劳动密集型发展向资源节约型、人才技术密集型转变。2013年，全国煤炭人均煤炭产量不足700吨，远远落后于世界先进水平。为什么与国外比没有优势？客观上，以井工开采为主，工艺复杂，煤层条件复杂；主观上，用人多，工艺落后。今后，必须将工作重点更多地放到提率、提升均量上来。

第七，从发展方式看，由以进为主向进退并重转变。黄金十年期间，提高产量就能提益，做大就是做强，积极进取成为企业；现在，众多中小煤矿和非煤单位成为出血点，产的越多、卖的越多、亏的越多，必须注重有进有退。

煤炭清洁利用是出路

针对如何解决目前煤炭行业脱困这一焦点问题时，各路专家和企业大佬们不约而同的指向了煤炭的清洁、低碳和利用这一共同出路。

谢和平指出，实现煤炭能源清洁开发利用和近零排放，与可再生能源协同发展，是未来中国能源与煤炭发展的道路。谢克昌也认为，高度关注目前世界范围内油价暴跌、煤价走低对节能减排实施和能源结构调整的挑战，大力推进煤炭的清洁可持续开发利用，是能源与经济、能源与环境协调发展的必然要求和长期性的指导原则。

对此，神华集团董事长张玉卓表示，绿色发展是煤炭工业升级必然途径。2015年，神华集团将继续坚持绿色开采、绿色发电和绿色转化之路。中煤能源集团董事长王安也从布局、模式、技术和理念四个方面阐述了2015年如何打造煤炭优势的具体路径，他表示，中煤将从新技术、新材料、新设备上继续探索煤炭清洁、、低碳发展之路。此外，中国煤炭科工集团、开滦集团、内蒙古伊泰集团、淮南矿业集团等大型煤炭企业也不约而同的指出煤炭的绿色、低碳、清洁利用是他们走出此次困局的必经之路。

随着供求关系矛盾的进一步加剧，煤炭将进入微利时代，而煤炭企业之间的竞争也将进一步白热化。而随着煤炭消费比重的下降，将有一大批落后产能和缺乏竞争力的企业被淘汰出局，整个产业的资源整合和产业集中度将提高。

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