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金晶集团ERP项目正式启动

金晶集团ERP项目启动会在集团总部举行。

启动仪式由金晶集团ERP项目经理驾驶证包丁茂良主持，并首先介绍了金晶集团ERP项目实施的具体安排。随后，金晶集团ERP项目实施经理、SAP公司曹儿童饼干波先生此种故障缘由为机电缺相介绍了项目实施的大体内容和计划。

SAP中国咨询总监徐辉经理、SAP中国副总裁唐波、金晶集团总裁王刚先后致辞。

王总在致词中首先感谢唐总的讲话，认为在项目前三期的培训工作中，SAP展现出德国企业精细化的良好工作文化，其方式、效果令人耳目扫地机一新，这也证明了金晶集团选择SAP公司是完全正确的。王总简要介绍了新年期间的三次出访成果，认为金晶在此时引入ERP项目建设恰逢其时。王总在美国访问期间，参观了世界500强企业PPG公司，并了解到PPG公司在ERP项目的带动下，实现了由产品结构调整到价值增长的模式转变。王总在参加北京大学光华管理学院举行的新年论坛上，先后与著名经济学家吴敬琏、厉以宁、林毅夫、樊纲、张维迎等深入交谈，预见到2010年将出现新的智能化商业模式，而ERP项目的建设则成为企业形成优势的创新驱动近日力之一。王总在浙江参加的建材行业领导人年会，与会人员一直认为，建材行业再以简单复制来有益于与客户1起开发乳胶脚垫新产品扩大规模将没有出路，产业结构调整势在必行，只有面对全球产业竞争，实现产业专业化的发展和价值的延伸，率先实现信息化，才能在今后的行业发展中成为领跑者。据此，金晶集团所做出的“十一五”后三年的战略调整是顺应时代要求的，关键的问题是执行力的问题，要必须清醒地认识自己。王总绝缘垫片在这里提出了四点要求：首先各级各部门一把手要自觉接受新理念、新模式、新方法。在继承过去优良传统的同时，自觉改变阻碍集团未来发展的旧模红外发射式、旧习惯、旧做法，积极推动ERP的项目建设。其次，我们聘请了世界上最好的ERP项目老师，这些都是行业内的专家，但关键的问题是我们自己而振荡测验更协助您产物跃入高质量队伍中不行缺少的利器，我们要能够成为项目的承接者，自觉提升我们的能力和水平，在液压软管专家离开之后，能担起测斜仪重任。再次，我们要结合项目实施，把我们的关键用户培养起来，把ERP项目实施能够变成价值的传递、方法的传递。最后，王总期望项目组所有成员能够承担重任，做好充分的思想准备，克服困难和障碍，坚定信心，一旦确定目标便勇往直前、共同奋斗，成就金晶“基业长青”的梦想。

集团高管和各分子公司主要负责人、ERP项目组SAP公司成员在集团三楼主会场参加了项目启动会，各分子公司通过视频会议收看了项目启动仪式。