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中国制造业源创新:告别“MadeinChina ”思维
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导读: 中国的创业者总是最后回到Made in China(中国制造)的传统价值链中去。 谈到和中国的创业者与企业家打交道的感受,谢德荪指出目前中国企业创新最大的瓶颈所在。 这本书,也许是《蓝海战略》出版后 ...
“中国的创业者总是最后回到Made in China(中国制造)的传统价值链中去。”谈到和中国的创业者与企业家打交道的感受,谢德荪指出目前中国企业创新最大的瓶颈所在。
“这本书,也许是《蓝海战略》出版后最值得关注的一本了。”一位出版业人士这样介绍谢德荪(Edison Tse)的新书《源创新》。
谢德荪,美国斯坦福大学管理科学与工程系教授,亚太中心主任,写作并出版《源创新》中文版,他用了四年的时间。
在一番忙碌的约见创业者和交流、演讲之后。谢德荪终于有时间坐下来,在北京五洲大酒店接受了的专访。“中国的创业者总是最后回到Made in China(中国制造)的传统价值链中去。”谈到和中国的创业者与企业家打交道的感受,谢德荪指出目前中国企业创新最大的瓶颈所在。
谢德荪3岁开始跟家人定居香港,19岁留学美国,作为美国斯坦福大学为数不多的华裔教授,谢德荪称自己依然是中国人,依然对中国有着别样情证券投资怀。这或是他晚年致力于为中国企业和创业者授业解惑的动因所在。
“现在的中国发展很快,我们这些海外华人可以感受到今天的中国已经和以往不同了。但是企业通过网络将价值链和生产进程分解到不同国家和地区处于经济转型期的中国企业需要新的生态系统和创新金融战略。”几年来,谢德荪作为斯坦福专业发展中心(SCPD)的首席专家在中国各地讲学,并有效地帮助地方政府实施区域可持续发展战略。
抛开“Made in China”思维
几年前,《世界是平的》一书作者弗里德曼访问中国,在午餐会上向在座各位提了这样一个问题:中国创新的因素到底有多大“比例”?有没有5%?
这一问让在场中国人无言以对。“弗里德曼式的拷问”也光纤线缆代表了中西方的一种普遍共识:中国企业30年的成功,主要建立在引进、复制和大规模制作上,复制性有余而创新性不足。
谢德荪对于这一共识有着自己不同的见解。“很多中国企业对于创新的理解太过狭窄。国内全球化的大企业联想、海尔、TCL都尝试了很多方法来创新,以求突破他们的停滞状态。比如重组、收购、开发新产品线、多元化。但到目前为止,几年的净利润都不高。原因到底出在哪里?”
对于这个问题,谢德荪曾经对不同的创业者发问,不同的创业者也给予了不同的回答,但基本不会脱离以下答案:企业需要在科技上创新、研发新产品、优化流程、降低成本……
这些恰恰是Made in China工业革命的旧思维。在谢德荪看来,过去的几十年中,中国企业家们都深受迈克尔·波特价值链理论的影响。那主要是让广大员工对公司充满热忱是一种静态的、平面的创新,并且是以“产品”为中心构建起来的理论。一旦价值的缔造不再完全依附于产品,以这筒袜一理论为依据来制定的策略就难免出现问题。
谢德荪将这种以产品为核心,停留在产品、流程、成本层面的创新称之为“流创新”。而在谢德荪看来,中国企业真正缺乏的,是一种“源创新”。源创新是一种以客户为核心的创新,是基于新理念和新生态系统的创新。比如汽车光纤电缆的发明,让公路、加油站、汽车文化等多个价值链随之建立。在多个成员的加入下,形成一套生态系统。最后获益的是整个价值链上的每一个商家。
创新中的四大误区
中国企业渴望创新,渴望在创新倒车灯中得到价值链上更高的价值。但在实际创新的过程中却每每陷入误区。
比如,许多企业都以科技领先为企业战略重点,并不遗余力在新产品的研发上投入大量时间精力。众所周知,专利技术是一个企业衡量创新能力的标准。但现实情况却是,专利数量不断攀升,而中国企业能从专利中获取的利润却少之又少。
“2006年1月到10月,上海的专利申请总量接近2.5万件。但令人遗憾的是,能转化生产、推向市场的不足10%。”谢德荪举例说,“公司要寻求发展,不是单纯提高专利数量就可以实现的。”
谢德荪为此向中国企业的管理者发出了公开呼吁,希望企业可以认识到创新中的四大误区:第一个误区——产品创新,科技领先就一定可以促进企业发展;第二个误区——单纯信奉价值链理论,陷入Made in China 的工业革洗果机命旧思维;第三个误区——认为中国人只适合模仿,不适合创新;第四个误区——认为模仿不是创新,所以把模仿和创新对立起来。
可是,过去10年中,中国有很多互联企业模仿美国已经有的成功模式,比如百度、腾讯、携程等,它们通过改良成为适合本土的产品,在中国的商业环境中取得成功。
“我并不排斥这样的创新方法。”谢德荪强调,但他指出,首先一定要考虑政府和政策的环境因素;其次,以模仿为开始的创新,通过价值链的整合,甚至有可能变成“源创新”。谢德荪多次用苹果公司的成功说明这个道理。在苹果推出大获成功的第一个产品IPOd之前,MP3已经广为流行,互联上的免费歌曲资源无处不在。而苹果恰恰是抓住了这个机会。通过整合资源,一方面为互联免费下载设计了新商业模式,另一方面解决了唱片公司的生存难题。
他提醒说,很多企业仅仅是通过调研来满足客户需求。但这样做往往陷入流创新的误区。真正的源创新,不仅要满足客户需求,还要满足客户的潜在需求以及未来需求。“源创新针对市场的开拓,关键不在于产品,而在于如何帮人们餐垫达成欲望。就好像苹果带给人的感觉,哇,这正是我想要的产品。”谢德荪告诉。
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